無縫鋼管集團(tuán)董事善于勇日前接收記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前無縫鋼管行業(yè)進(jìn)入以低價(jià)微利、產(chǎn)能多余、需求不旺為特點(diǎn)的新常態(tài)，已經(jīng)到了臨盆關(guān)系從新適應(yīng)臨盆力的大變革時(shí)代。

于勇說，本年9月份以來，無縫鋼管價(jià)格已跌至近11年的最低程度，企業(yè)經(jīng)營碰到了前所未有的考驗(yàn)。“當(dāng)前，無縫鋼管企業(yè)感到到外部情況越來越差，壓力越來越大，面對著生計(jì)與成長的雙重考驗(yàn)。但這并不料味著無縫鋼管企業(yè)走到了盡頭，而是無縫鋼管行業(yè)已到真正大變革時(shí)代。”

于勇表示，改革開放以來，無縫鋼管行業(yè)固然進(jìn)行了多次改革摸索，但成長最快的照樣設(shè)備和范圍，經(jīng)營理念、市場化過程相對滯后。這就出現(xiàn)了在技巧設(shè)備等“臨盆力”層面慢慢與國際接軌，但在理念、模式、體系體例、機(jī)制等“臨盆關(guān)系”層面不克不及與之相適應(yīng)的抵觸。假如不徹底解決無縫鋼管企業(yè)“臨盆關(guān)系”不克不及適應(yīng)“臨盆力”成長須要的問題，持續(xù)抱著傳統(tǒng)的思維定式和經(jīng)營模式不放，就難以生計(jì)成長。

若何應(yīng)對行業(yè)出現(xiàn)的新變更?于勇認(rèn)為，“徹底顛覆籌劃經(jīng)濟(jì)體系體例和高盈利期固化下來的治理運(yùn)行模式、體系體例機(jī)制障礙，追趕在成本構(gòu)造、工藝程度、產(chǎn)品構(gòu)造以及分派軌制和治理體系體例等方面的差距，周全推動(dòng)市場化改革，最大限度去行政化，用市場手段激發(fā)企業(yè)儲藏的巨大潛力和活力，是無縫鋼管企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困境、實(shí)現(xiàn)脫胎換骨改變的根本路徑。”

于勇說，要發(fā)揮分派軌制的導(dǎo)向和杠桿感化，把最優(yōu)良的人才、最優(yōu)質(zhì)的資本設(shè)備、最優(yōu)厚的待遇傾斜到臨盆、技巧、營銷一線上，適應(yīng)行業(yè)的新常態(tài)。

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