3月31日，聊城無縫無縫鋼管公司軋鋼廠高棒車間施秋庚的工資卡上得了一筆不測之財——400元獎金，看著他笑呵呵的樣子，同事們開打趣要他請客吃飯。本來，在本年1月份的時刻，他對現場一處安然隱患提出了合理化建議，并主動制造防護裝配，清除了隱患。按照公司薪酬機制，核實之后對他進行了嘉獎。

    “員工是企業的寶貴財富!”無縫鋼管公司董事長黃智華多次強調，要做好企業必須先穩定好員工部隊，這也正符合了方大集團“經營企業必定要對職工有利”的企業價值不雅。在公司首屆職工代表大會第一次會議上，黃智華宣布，通俗員工可以經由過程八個渠道來創收，即經由過程做好本職工作，避免被考察；經由過程進步技巧程度，晉升技能等級獲得津貼；經由過程晉升營業程度，參加各類技能大賽獲取嘉獎；經由過程提合理化建議獲得嘉獎；經由過程“一專多能”進步待遇；經由過程盡力實現職務升遷；經由過程揭橥文章獲得稿費；最后是舉報有獎。

    在當前無縫鋼管廠企業不景氣的情況下，聊城無縫鋼管廠公司一面嚴格兌現經濟義務制，及時發放職工工資，另一面出臺這八條創收渠道彌補員工錢包，不啻于拋出了一個“重磅炸彈”。為了拓寬員工進步收入的渠道，公司人力資本部急速制訂了經濟義務制籌劃。人力資本部負責人說：“新的籌劃保持正向鼓勵的原則，目標是鼓勵員工加強進修，使通俗員工也能介入到企業治理中去，加強企業凝集力，讓薪酬體系體例更好地辦事于企業的計謀成長。”

    經由過程對“八個創收渠道”的宣傳，讓員工懂得并介入進來，充分發揮鼓勵感化。本年以來，各二級單位以公司軌制為依托，對介入企業治理的員工進行了嘉獎。據統計，2014年一二月份，嘉獎人數3000余人，嘉獎金額100余萬元。個中享受技巧職稱、技能等級、一專多能津貼累計6548人次；小改小革、合理化建議、隱患排查、堵塞馬腳以及舉報嘉獎共計1717人次；實現職務升遷203人次。經由過程薪酬分派與才能的掛鉤，建立科學合理的人才培養機制；經由過程鼓勵小改小革，發掘立異型人才。經由過程技能等級津貼、一專多能津貼等留住人才，讓員工扎根聊城無縫鋼管，目標是為了打造一系列切實可行的鼓勵機制，真正使薪酬體系體例更好地辦事于企業的經久成長計謀

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